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北汽控股董事长徐和谊的大智大勇种植

发布时间:2020-04-19 17:28:06 阅读: 来源:烘干机厂家

北汽控股董事长徐和谊的大智大勇

9月9日,北京汽车集团与瑞典科尼赛格集团AB联合发布消息,称双方就萨博全球发展问题签署了谅解备忘录,北京汽车集团将成为科尼赛格集团非控股少数股权股东。如果双方今年底签下正式合作协议,这将成为北汽集团海外扩张的第一步。北汽一位干部告诉记者,这是理顺集团内部关系后, 徐和谊特别想干成的一件事 。

理顺产权关系显示诸葛亮式的智慧

先有诸侯,后有皇帝 ,是人们对北京汽车工业形成历史的概括。就是先有了北京汽车制造厂、北京内燃机厂、北京齿轮厂等一批大中型骨干企业后,才成立了领导机构―――北京汽车工业公司。 皇帝 指挥不动 诸侯 , 诸侯 不听 皇帝 指挥,这是几代北京汽车工业领导想解决而未能解决的老大难问题。

2006年10月10日,徐和谊接过北京汽车工业控股有限责任公司的帅印。他面对的局面是,一方面,北汽控股在北京现代、北京奔驰、北汽福田等骨干企业带动下,已经走出前几年的低谷,汽车产销量进入全国汽车行业前5位。另一方面,北汽控股的产权关系依然没有理顺。作为北京汽车工业的领导机构,北汽控股却不掌握北京奔驰、北汽福田、北汽有限的控股权。这三家企业的大股东是北京汽车摩托车制造公司(原北京汽车制造厂)。在现代企业制度中,没有资产控制权,就没有指挥权,甚至没有话语权。

在北汽控股公司党委第一次会议上,徐和谊提出了构筑和谐北汽的目标。他说: 北京汽车要实现发展就必须讲团结,团结是当今北京汽车工业发展的第一要务。团结是生产力,团结是北京汽车工业的核心竞争力。 北京汽车投资有限公司副总经理毛海回忆当时的情景时说: 徐和谊的话很有深意。

在随后的时间里,徐和谊尽全力解决产权关系不顺问题。他把实施集团化发展战略的主线,归纳为打造整车制造、零部件发展、自主研发、服务贸易和改革调整五大平台。

毛海说: 他的解决方式充满了诸葛亮式的智慧。 以北汽有限为例,它是在北汽摩三产基础上成立的一家汽车制造企业,基础差、底子薄、自主开发能力弱是其基本状态。多年来,这家企业开发过越野车、轻卡、SUV,甚至水陆两用汽车,但没有看家产品,没有后续车型是其最大的致命伤。徐和谊经过调查研究很快作出决定,将北京奔驰不能再生产的切诺基2500、北京212越野车,甚至二代军车全部转移到北汽有限生产,解决了该企业的生存和发展问题。充分理解企业需求,不仅索取而且给予,努力解决企业面临的最根本问题,徐和谊这一做法取得了成功。不久,北汽有限的股权顺利转移到北汽控股。

用此方式,北汽控股相继将北京奔驰、北汽福田的股权从北汽摩转移到自己名下,并重新定位了各企业的产品结构。北汽福田定位于自主品牌商用车,北汽有限定位于自主品牌轿车。至此,北汽控股真正理顺了内部产权关系。

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