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LBS放弃团购O2O才有更大的平台梦

发布时间:2020-03-10 10:50:11 阅读: 来源:烘干机厂家

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LBS天生注定就是O2O的陪衬。就好像中世纪的欧洲,地心说是不可以挑战的。直到俞永福的出现,这个人说出了1句大逆不道的话 LBS与O2O是可以分割的,LBS没有O2O一样可以活得很好。

俞永福 继阿里UC事业群总裁、UC董事长以后,最近又被任命高德互联网事业部总经理。高德软件自7月并入阿里巴巴后,即进行一系列重组,阿里巴巴CEO陆兆禧兼任高德CEO,高德原CEO成从武留在高德并出任高德CEO特别顾问。车载事业部还是由原来高德的团队负责,高德互联网事业部由俞永福接手。

9月23日,高德地图召开新战略发布会,俞永福作为高德互联网事业部总经理的身份首度亮相。俞永福提到高德未来的定位:未来高德将专注于用户、产品、研发三个维度。换句话说做好用户产品,没有商业目标,绝不会让高德地图产品成为广告的滋生地,沦为团购导航。

一款互联网产品总是在商业利益与用户体验之间左右逢源。过量的广告、过量的商业活动自然会影响用户的体验。地图也不例外。产品的终究诉求仍旧是获得商业利益,只是产品需要在用户体验与商业利益之间到达一种平衡。企业不是公共机构,企业的终极目标是盈利,产品的终极目标是获得商业利益。如果没有商业利益,再好的产品终究也只是可远观而不可亵玩艺术品孤芳自赏地被遗忘在角落。

放弃团购导航,这将意味着高德将放弃一些短时间的商业利益。但此时的团购导航,看似却是鸡肋,食之无味,弃之可惜。在日常生活中,O2O与LBS思惟定式般捆绑在一起,谈到LBS你都不好意思不提O2O。

LBS天生注定就是O2O的陪衬。就好像中世纪的欧洲,地心说是不可以挑战的。直到俞永福的出现,这个人说出了1句大逆不道的话 LBS与O2O是可以分割的,LBS没有O2O一样可以活得很好。

在俞看来,在全部移动互联网,很多的业务像门户、搜索、社交网络等是从互联网迁徙到移动互联网上的,而象地图,LBS这样的业务才是属于移动互联网增量业务,这部份业务天生具有移动互联网基因,因此地图与导航的业务未来将会有更广阔的空间。

因此,在俞看来,高德地图在未来不是一个陪衬品,而是基于移动互联网的底层服务型产品,高德可以基于地图或LBS打造出一个类平台,很多的互联网或基于移动互联网的运用可以与这样的类平台接合,高德将成为这个类平台的产品服务提供商。高德致力于通过本身多年的技术积累及数据积累,结合阿里巴巴的云计算、大数据打造 一个更智能、更全更准的地图产品。

未来的O2O只是LBS类平台的一个小运用而已。而到那时高德只需斟酌接入何种互联网的问题。明显,俞的视野与眼界不由于O2O而着眼于某一处业务,俞的着眼点是全部的移动互联网。正如俞所提及的理论上说,能够与LBS结合的业务非常多,我们还可以让用户基于位置看新闻呢对吧?

目前除O2O与LBS结合以外,其他互联网产品与位置服务结合已有相应的尝试。最近收购专注于移动互联网广告平台(点入广告)亿起联科技的久其软件,就利用位置服务做了一些尝试。象久其软件推出哒咔考勤、e快递产品及司机驿站均是基于位置云的互联网产品。

司机驿站APP产品是基于位置云服务为货车司机、货运代理商等提供高效、智能化的P2P精准配货服务和增值服务的产品。哒咔考勤是一款灵活高效的考勤管理系统。企业员工利用本软件借助于手机网络、GPS、WIFI等定位功能可轻松完成上下班打卡、请假、客户位置信息收集等功能。e快递提供覆盖用户端、快递员端、快递行业端、行业监管端的综合性快递服务平台。

正如我在9月11日发布的《久其与点入联姻 技术是驱动力》1文强调的位置服务在移动互联网运用中愈来愈广泛,而关键是如何将位置服务最大限度或最直接方式的商业化。

久其软件从软件向移动互联网及云计算战略转型是多年统计分析及位置服务技术积累的必定选择。移动互联网平台加盟将会让久其软件的移动互联网的技术积累快速商业化。另一方面,移动广告平台的积累的数据又反过来为大数据、统计分析提供更多的数据支持。两者相得益彰,协同效应明显。

明显,这样的说法应与俞永福提到的有类似之处而从另一个维度互联网来看,高德将会融入更多来自阿里巴巴的资源同时,阿里在云计算、大数据方面都有大量的积累,这些对互联网地图的发展都是非常关键的所以高德更愿意从用户的角度斟酌问题,我会非常坚持让高德向LBS专业方向去发展,出行是所有的移动互联网用户都需要一种服务,高德会立足于把这项服务做到极致。

以上的比较我无意卖弄自己。只是想强调,在移动互联网时期,位置服务与大数据、云计算结合会是一种趋势。而俞的话显得更有力度。高德更愿意从用户的角度斟酌问题,我会非常坚持让高德向LBS专业方向去发展,出行是所有的移动互联网用户都需要一种服务,高德会立足于把这项服务做到极致。的确具有数据、深入发掘位置服务潜力、提升用户体验的公司将会在将来的位置服务体验中建立本身的护城河,并在竞争中获得先机。

所以我们回过来再来回顾俞永福战略:放弃短时间O2O商业利益,专注于研发智能地图,提升用户体验,同时在用户体验满意条件下,研究与位置服务结合创新的互联网运用模式,同时为公司创造价值。由于只要用户体验做上去了,接入什么样的互联网产品只是一个选择和创新的问题的。这的确是比较有远见的战略布局。

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