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有诚意就能留住人才dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 23:11:32 阅读: 来源:烘干机厂家

有诚意就能留住人才

自己亲手招进来,花了不少时间和心情培养出来的得力助手没有说明任何原因就提出辞职,不但如此,一些骨干员工也相继请辞,这让泉州某企业总经理王先生十分苦恼,他不知道该如何应对这些辞职者?特别是得力助手小陈,该如何才能留住他(详见本报10月13日C7版人力资源专刊)?王先生的心事经本报披露后,引起了读者的关注,不少读者通过电话、传真、邮件等形式与记者联系,提出了他们对此事的看法及给王先生的一些建议,读者杨先生在来电中希望借本刊告诉王先生不用太着急:人最怕真,只要有诚意,就一定能留住人才。自我反省及时补救高先生:体育用品企业老总小陈是王先生亲手培养并提拔起来的,为什么突然提出辞职?我想原因无非有两个。一是对自己的顶头上司加有恩之人王先生有意见,觉得已经无法与之共事了,但又不好意思或不忍心说出来。如果是这样,那么,王先生就应该好好反省一下了,想想是不是你平常工作作风有问题:总以老大或恩人自居,不顾及小陈的自尊,不考虑人家的感受;或者甚至不给人家面子?毕竟,如今的小陈已经是总经理助理了,已经不再是当年的毛头小伙子了,必须充分地尊重人家。二是因为小陈有了更好的去处,但又觉得对不起王先生,不好意思明说。如果是这样,王先生应该好好找小陈谈谈,及时采取补救措施,也许事情还有挽回的余地呢。当然,如果小陈只是个忘恩负义的人,那么,这样的人留他何用?又何必为他而烦恼?弄清原因对症下药王小姐:服装企业行政部负责人员工离职大多不是心血来潮,而是有原因的,作为管理者,首先应弄清原因,然后根据不同情况采取不同的对策与措施。比如,对待追求高薪酬者,要与之进行真诚的沟通,力求通过薪资谈判留住人才;对追求发展前途的,要向他分析企业今后的发展前景,以及为他进行职业生涯规划;对因内部原因而辞职的,做解释与沟通的工作;对因外部原因比如离家太远等,要争取设法改变其外在环境;对缺乏自信者,要充分肯定其成绩,增强其自信心,必要时为其调换工作岗位。员工最需要沟通与关心轶名:不详在短期内有很多员工离职那一定是公司的管理出现了问题,这不是一天两天的事,可能已存在相当长一段时间了。可能王总很少和员工沟通,把这些“小事”全权交由下面的管理者了吧?可是,下面的人却不一定具备沟通能力。最得力的助手也要走了,而且没有任何理由,这可能是领导很久没有关心他了,领导心里可能也想着:你好好做吧,我会给你机会的。但是员工不一定能感觉到的。闽南的很多企业主觉得招人难,找到好员工更难。但是,有几个企业主真正为员工着想过?给过员工们希望,为员工设想未来呢?很多领导愿意花时间去考虑客户想什么,要什么?而从来不去想一想你的员工想什么,要什么。你不为他们考虑,一旦有人为他们考虑了,你说他能不走吗?当助理成为摆设时轶名:总经理助理我是学企业管理的,在一家台资企业做了两年的总经理助理,能体会小陈为何要走。我觉得老板是对我们很好,可是他却不知道我们真正想要的是什么,他们只是一味地要下属按他们的方式去做事,却没有考虑到下属是否能接受。另外,在工作上,他们不太愿意去接受新的东西,不太愿意去听取别人的意见,更多的是按他们的想法去做,所以我们这样的助理就成了一个摆设或者说是一台没有思维的机器。久而久之,对前途的恐慌使我们不得不考虑是否该到外面去呼吸一下“新鲜空气”了。

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