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行为艺术家李开复在Google中国的幸福生活图_[新闻new]

发布时间:2021-07-16 17:48:08 阅读: 来源:烘干机厂家

“什么50个关门弟子,无非就是利用Google的牌子谋自己的福利,他绝对是把Google卖了。”一位IT评论家谈起现任Google公司全球副总裁兼中国区总裁的李开复有点嗤之以鼻。

作者:刘本愚

图为:正在接受采访的李开复 新浪科技资料图片

“什么50个关门弟子,无非就是利用Google的牌子谋自己的福利,他绝对是把Google卖了。”一位IT评论家谈起现任Google公司全球副总裁兼中国区总裁的李开复有点嗤之以鼻。

从去年到今年,李开复绝对是中国IT业界的一个“明星”,自从他从微软跳槽到Google,似乎他就已经为自己营造好了开脱一切责任的气氛,一开始因法律原因对微软闭口不谈,只表示“盖茨令我很伤心”,随后又公开表示投奔Google是为了追随自己的心。紧接着,公众的随着他的表演转移了,他写了一本书,要做“最好的自己”,又不断的告诉媒体自己在各大院校的演讲如何如何的受欢迎,自己回归中国,更多的是为了中国的青年学生。

但是,对于Google来说,中国市场无疑于全球战略一枚至关重要的棋子,Google的产品、文化均需要在彻底在中国本地化。正如李开复对媒体声称的那样,“Eirc(Google CEO)觉得我的加盟,中国市场一定会很有希望。”那么,李开复是Google在中国最合适的人选吗?

这个问题同时击中了Google和李开复。事实上,Google也许并不需要一个行为艺术家。

一名行为艺术家的诞生

成立7年以来,Google已经习惯给投资者带来惊喜。

自2004年市以来,Google一直被资本市场认为是一家具有成长“魔力”的公司。2005年12月20日,Google股价每股达到446.21美元,1319亿美元的市值,竟然超过了IT巨擎IBM公司的1310亿美元!毫无疑问,Google的增长速度在整个互联网界无人可及。

“什么50个关门弟子,无非就是利用Google的牌子谋自己的福利,他绝对是把Google卖了。”一位IT评论家谈起现任Google公司全球副总裁兼中国区总裁的李开复有点嗤之以鼻。

然而,对比其它跨国互联网公司在中国的历史,Google是一个彻头彻尾的迟到者。实际上,Google真正进入中国,仅半年而已。

实际上,作为全球第一品牌的搜索引擎公司,Google在中国的多少还有些神秘感。去年刚被招聘进入Google的一名应届生春节回家过年,向亲友介绍自己新工作时,朋友却对Google完全不知,这让他非常失望。但是,当他试图用百度来做一个比较时,他的朋友又立刻明白这是一家搜索引擎公司。

在中国,知道Google的人往往都是它的崇拜者,而不知道的,通常会理解Google是美国的百度。以及于业内人士谈起Google带来的各种用户体验时,全谈的是Google在美国发布的产品。

按照通常规则,远到中国来淘金的跨国公司,衡量分支机构的标准往往非常简单:收入。根据目前中国搜索市场百度、Google、雅虎系搜索排在前三,占据了89%市场份额的格局来看,产品渠道对于Google来说,就是收入标准。

“Google最终还是要进入战国时代的国内搜索引擎市场。”中国社会科学院互联网发展研究中心主任吕本富说,“不过目前除了先进的技术外,Google在中国尚不拥有更多的优势,渠道是最大的障碍。”

Google在全球的搜索技术无人可及,但在中国市场本地化刚刚开始,面临的问题不在技术,而在市场。李开复不是不明白这个道理,所以他做了一个戏剧性的选择――一家跨国互联网公司在中国区的最高执行长官,具体的工作是建设中国工程研究院和对外形象。当然,对内而言,李开复的双语背景决定了,他会拍着胸脯对Google CEO Eirc说,Google的中文搜索要比自己在中国的竞争对手强,而Eirc要做的,除了相信之外似乎无所选择。

“其实要更准确的定义,他的工作无非是招聘和公关。”一位本土互联网专家把李开复戏称为有史以来,跨国公司在中国权力最大的公关经理。

“不信你就想想,他现在还能搞什么研究发明?自从他在1988年语音识别技术上做出成果以后,近20年来,他既没有在学术科研上有任何成绩,也没有帮助过任何一家公司在经营上获得收益。”

花出去的美钞,听得见响声吗

事实离这位专家的描述并不遥远。李开复如同是背了一捆Google印的美钞,来中国兑现自己的人生价值。他把Google的资源在中国改头换面,成了“50个关门第子”,标榜自己是青年学生的老师。“教育问题还轮不到他来谈,他自己不过就是Google的一个打工仔,现在搞得Google公司像是他开的一样。”

“什么50个关门弟子,无非就是利用Google的牌子谋自己的福利,他绝对是把Google卖了。”一位IT评论家谈起现任Google公司全球副总裁兼中国区总裁的李开复有点嗤之以鼻。

李开复到底可以为Google在中国带来什么?他自己最清楚。

实际上,李开复不见得有多少底气,因此他选择了一个巧妙的位置:Google中国工程研究院,既和市场开发无关,又可以招揽人才,即便是有一天Google在中国市场做不下去了,研究院依然不会受什么大的影响。从这个角度解释,负责Google在中国市场业务的周韶宁就惨很多,李开复把所有风险高的因素全推到了周韶宁身上。这就好像两个儿子要卖房产,大儿子对小儿子说“房产是我们的,为了卖个好价钱,你负责装修,我负责打广告。”然后大儿子回头就告诉自己的邻居,这个房子已经装成总统套房了。

房子都还没有建好,花销已经上去了。

在科技大厦刚装修好的15、16两层办公场所,代表Google企业文化的彩色地板和彩色墙壁随处可见。不过,出乎意料的是,这也并不是Google中国最后的落地点。据悉,Google已经买下在科技大厦旁边一座正在施工的10层高楼,8个月后,Google又将集体搬迁。

所有人都看得出Google对中国很重视,但重视到什么程度,在市场上出什么牌、投入多少资金却没人清楚。

Google也是继雅虎、eBay、亚马逊等跨国互联网公司之后,又一家来中国淘金的跨国互联网公司,而Google的先行者,迄今为此没有一家敢说在自己淘到了真正的金子。.

一个可以衡量中国目前在Google全球市场比重的数据是,2005年Google总收入为61.39亿美元,其中国际收入为23.94亿美元,占到总额的39%。然而,业内人士估计其中中国市场的所占的比例微乎其微,大概在2500万美元左右。如果是按iResearch未经Google确认的统计数据,Google在中国搜索市场的2005全年收入也只有1800多万美元。

在团队建设上,Google第一次出手开出的条件就比竞争者要高很多,应届本科毕业生、硕士、博士的每月工资分别为1.2万、1.5万、1.8万,同时还享有Google股票和丰厚年终奖励。新落成的办公楼里,一把普通员工的椅子就要4000元,一个快毕业的大学生对此羡慕不已,“Google是好工作,还可以见到李开复,岂不完美?”

很难说Google不是又一家在中国“烧钱”的互联网公司,2006年1月19日到21日,Google中国编程挑战赛决赛,包下了北京拉斐特城堡酒店3天,一等奖的4名选手全部安排总统套房。比赛结束后,参赛选手和Google中国准员工又都享受到了免费机票的待遇。

但是,如果Google在中国的意义仅是研究,那代价也太大。Google发布的2005年财报首次低于预期,一个重要的原因就是国际化运营的成本超出了国际化经营的收入,互联网分析师吕伟钢评论认为,Google的国际化拓展导制了应纳税款的陡然增加,由于大量可以扣减税款的费用不是发生在美国,Google国际化运营所发生的营业费用的比例超过Google的预算,使Google的有效税率从一般预期的30%陡然增加到了41.8%。

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