机械-危机成“倒逼”企业“强大”契机(二)

工业洗牌，这对1个国家的发展是有好处的，倒下1些小厂，这类洗牌也是必要的。在周康看来，此次的洗牌整合，对利润空间的扩大和全部行业的规范和提升，都有好处。

2008年的营业额和2007年相比，虽然没有大提升，但也没有出现大滑坡。东莞市迈科科技有限公司副总经理史世巧表示，2009年，公司效益目标锁定比去年提升10%。

史世巧称，经济危机也是契机，2008年淘汰掉1些竞争对手农村房屋被强拆怎么办，因此，这也是业务提升的良好机会。

内部抓管理，外部抓大的、稳定的客户。史世巧表示，从目前来看，只有捉住高端客户，才能更好捉住利润空间，保持企业的延续、稳定和健康发展，2009年是个不错的机会。同时，从长远而言，现在也是抓技术、抓管理和重提升的好机会，目前正努力推动企业的自动化改造，提升企业的竞争力，为企业在未来竞争中的延续领舞，奠定基础。

目前，该企业还设立博士后科研工作站，主要从事技术研究工作。在业务拓展上，已有诺基亚、富士康等大客户，同时淘汰掉1些小客户。

危机下有企业力图控制本钱，酌情逆市扩大。茂荣团体将进1步做大做强总厂，扩大广西贵港、广东连平分厂，新建广西平南分厂为2009年的开局目标违章建筑强制拆迁合法吗。东莞市颖祺实业有限公司是该团体在大陆的总厂，位于东莞大朗镇。去年3月，广东省委书记汪洋、东莞市委书记刘志庚等领导前后多次访问该企业。

曾天仁表示，危机下有契机，关键是看走出1条适合企业发展的门路，过去1年，人民币延续升值、劳动本钱不断上升，加上金融危机的影响，毛纺织业遭到剧烈冲击。我们没有把公司的压力转移到员工身上农村宅基地违建怎么处理。曾天仁说，企业没有减薪裁员，反而在确保稳定的同时，扩大了生产。

为扩大生产做准备，该公司向全厂员工传发了招工信息，信息显示，希望老员工继续返厂上班，欢迎老员工带老乡等新员工来该厂上班。据悉，该总厂计划新招工人数在1000~1500人。

我们是通过控制本钱来实现扩大。曾天仁流露，我们在贵港的1家分厂，除电话和电脑是新的，其他生产设备都是旧的，但过去1年，恰正是该分厂在几个分厂中，效益是最好的。

危机下的共鸣：

感情专1做企业

危机下，控制本钱、提升质量、谋求转型，成为1些企业发展的共鸣。

访问进程中，多家企业老板向记者表示，外部环境恶化，企业不好好布局，难以赢得未来。

我们的特长在哪里？我们特长在烟包和礼品包！周康称，沃尔玛这样的大客户，我们都砍掉不要，为什么？利润空间不大是1个方面，但最主要的缘由是，觉得这不适合企业本身发展和需要。

曾天仁也表示，茂荣团体能安稳走到今天，很大程度上是专心成绩，都是1心1意从事毛纺织业。

由于感情专1，所以没有遭到大伤害。曾天仁说，要根据自己的专长来发挥和做企业。

始创于1999年的东莞市迈科科技有限公司，也经历了由小到大、由弱到强的创业历程，产品类型也由最初的镍镉电池扩充到今天以镍氢、镍镉、液态锂离子电池、聚合物锂离子电池和充电器等多系列产品体系，并曾被评为东莞市50强民营企业。

对此，史世巧认为，专心做成电池专家1直是该企业的目标，或许也正是这点成绩了该企业。